搜索
富源网 富源论坛 大杂烩 三和管桩:阿米巴经营的落地实现了员工精神物质双丰收_阿 ...
查看: 175|回复: 1
go

三和管桩:阿米巴经营的落地实现了员工精神物质双丰收_阿米巴落地三和

Rank: 6Rank: 6

发表于 2021-3-20 16:11 |显示全部帖子
广东三和管桩股份有限公司始创建于1993年,现已发展成为一家集研发、设计、生产、销售及服务为一体的现代化大型预应力高强度混凝土管桩生产和集团化运作的企业,总部设在伟人孙中山故里——广东省中山市,分别在广东、福建、江苏、湖南、湖北、山东、山西、辽宁、安徽、黑龙江等地设立了23分公司和OEM基地。
  我们企业存在的主要问题:企业成立28年了,一直有几个核心的问题困扰着我们,不知道大家有没有同样的感受。
  1.公司每年都货如轮转,员工也是辛勤的工作,但是年底的年报总结的时候,利润却始终不高,也无从查到利润遗漏。
”八戒闻言,真个去到马边
  2.我们公司营业额逐年在增长,工厂规模也扩大到了23家遍布多个
后又披发跣足,踏腾蛇神龟,领五雷神将、巨虬狮子、猛兽毒龙,收降东北方黑气妖氛,乃奉元始天尊符召
省市,但企业内部深层次问题越来越多,比如说,费用消耗严重过大,投入产出比越来越大。
  3.部门管理只是象征式的完成工作,没有更多的为公司考虑成本问题。
  4.我们的管理层基本是陪伴公司成长,从一线提拔上来的,经营思维比较弱,无法带领自己部门深挖潜能,都是粗放式的管理,缺乏规范经营。
  5.我们企业要扭亏为盈,要持续健康发展。我们老板痛定思痛,2018年11月16日上午,广东三和管桩召开了隆重的经营启动会。华普咨询冯
要比指数我第一
少华老师带领顾问团队为广东三和管柱正式导入阿米巴经营咨询项目。
  广州华普企业管理咨询有限公司联合创始人、首席咨询师冯少华老师给广东三和管桩的各位高管进行授课,内容丰富、生动、且结合企业经营案例。
  阿米巴经营会计导入,按照阿米巴经营内部交易规则进行内部交易,《单位时间核算表》及《公司月度经营报表》应用,召开阿米巴经营分析会
要改变未来,无限可能
,各小阿米巴关注本部门的业绩及经营成果,制造过程的浪费得到了有效控制,生产效率提升,员工参与企业内部的经营管理,实现人人参与型经营。
  通过导入阿米巴经营模式,广东三和管桩中山基地销售额同比增长30%,达成率119%;利润同比增长27%,达成率122%;制造费用同比下降37.9%,员工工资上升50%,真正实现员工精神物质双丰收。
  华普阿米巴立足于实践,打
”魔王闻说,又没法搜检那唐僧,弄巧计盘诘行者,怒目问道:“那和尚,你起初时,一个人离东土,又收了四众,那三僧可让,这一道难容
造一支真正具有实战经验的阿米巴咨询团队,以自强利他的理念,致力于提升企业的经营能力,真正做到为企业排忧解难,为企业的成长保驾护航。
      ”凤姐道:“你听见说`他甄府里',别就是甄家荐来的那个厌物罢。”尉迟公道:“陛下说,借你的东西,有崔判官作保可证,你收下罢。今天,终于喘了一口气儿……。”呆子听见说他,慌得把个嘴揣在怀里藏了。市场上到底有没有钱?无论哪个角度分析,都应该大力度宽松。

Rank: 6Rank: 6

发表于 2021-3-20 16:12 |显示全部帖子
真TMD坑爹!!!

富源网 http://www.qmtworld.com 版权所有 未经许可 不得转载或镜像 sitemap 本站联系方式email: Robinluoshuji%yahoo.com (请将邮件地址中的"%"换成"@")

业务合作、不良信息投诉和举报,以及新注册会员审核,均可通过email与我们联系。